3月9日，拉日高速日喀则段第四总监办召开2022年度监理工作会议，会议上首先分别传达学习了公司2022年度管理工作会议、雅叶高速拉日项目指挥部2022年复工动员暨工作部署会会议精神，全面回顾总结了2021年度监理工作，并对2022年度监理工作进行安排部署。会议上对2021年度先进个人进行了表彰，动员全体监理人员振奋精神，要求全体监理人员旗帜鲜明讲政治，锤炼忠诚干净有担当的政治品质，以真挚的情怀滋养初心，大力弘扬“老西藏精神--特别能吃苦、特别能战斗、特别能忍耐、特别能团结、特别能奉献”和“两路精神”。凝心聚力扎实做好各项监理工作良好开局。会议要求全体监理人员紧紧围绕公司及项目指挥部2022年工作要点，全面圆满完成2022年度各项监理任务，全体监理人员参加会议。2021年度上级单位对雅叶高速第四总监办监理工作予以充分肯定，获得项目指挥部先进集体称号，总监办共有6名同志授予2021年度先进个人称号，会上对先进个人进行了通报表彰。其次，2022年雅叶高速公路工程土建工程计划全部完工，达到交工检测条件，交安、绿化、机电、路面工程等新开工项目多，施工生产任务重，根据项目指挥部要求，2022年计划完成合同产值25.12亿元，截止2022年12月31日计划开累完成合同产值71.94亿元，占合同总产值76.15亿元的94.47%。

2022年度雅叶高速拉日项目建设承上启下的关键之年，加之西藏地区一年有效施工时间短，质量安全风险多，控制难度大，为保质保量完成2022年度各项管理目标顺利实现，总监办进一步夯实全员质量安全责任，厘清和明确各部室、监理组职责，总监理工程师与全体监理人员签订质量、安全目标责任书。

李朝总监理工程师就2022年监理工作进行安排部署：首先根据公司2022年工作会议、指挥部2月28日复工复产动员会会议精神，结合2021年监理工作不足，针对2022年度总监办监理工作重点，要求全体监理人员进一步加强监理管理工作，总监办从监理人员工作考核以及主要监理人员工作分工进行了调整，确保2022年质量管理工作得到提升：一是全体监理人员充分认识到2022年项目建设面临严峻形势，全力以赴做好本职工作，一如既往的抓细节、抓重点，不断提升项目建设品质；二是进一步细化全员责任分工，形成分级负责，全员参与的质量管理格局；三是要求各监理人员继续加强现场质量、安全管理工作，各司其职、尽职履责；四是要求试验室各检测师加大原材料抽检、检查力度，坚决杜绝不合格材料和未批复材料用于工程实体，对所有已完成混凝土工程进行混凝土回弹，强度不合格及时反馈各监理组；五是各监理组长、专业工程师加强关键工序、隐蔽工程检查，按照总监办文件要求严格履行关键工序、隐蔽工程报验检查程序，按要求留存影像资料；六是加强学习，不断提升监理人员业务水平，要求各监理组组长定期组织，各部门参加，每季度不少于1次标准化施工、规范学习、熟悉图纸学习；七是加强工作纪律，按时上下班，全体监理人员不得无故脱岗、离岗；八是要求办公室加强总监办驻地安全管理，车辆管理，办公室定期不定期组织驾驶员、各监理人员学习安全教育，提升全员安全意识；九是各监理组加快资料整理归档工作，确保资料与工程同步；十是要求各监理人员加强廉政建设，全体必须落实总监办“十不准”廉政工作要求；十一是要求各部门、各监理组、试验室加强沟通，团结协作。各监理组长，对质量回头望、复工前安全专项检查存在问题，督促施工单位按期完成整改落实，未整改或整改不力，及时反馈。